就算是老闆說的:
也要用不同的方式再三確認.
昨天發了一個很有感的文....
沒想到造成這麼多特別的事情發生....
天阿!連我也會犯這樣的錯.
這也是提醒自己.不論是誰跟我說什麼?
就算是老闆說的:
也要用不同的方式再三確認.
昨天發了一個很有感的文....
沒想到造成這麼多特別的事情發生....
天阿!連我也會犯這樣的錯.
這也是提醒自己.不論是誰跟我說什麼?
第一本書「說中點、講重點-我就是能說動人」,讓大家清楚了解「自信說話、魅力表達」的方法,
其實要把腦子裡完整的傳達出來是需要時間練習。
有了基本的說話能力,當然也要持續進步到達更好且更具自我魅力。
這一年的企業內訓、一對一的顧問課程,讓我接觸到幾位已經在說話能力上,大多數的人認為已經很好的企業老闆。
這群老闆的共通點是希望在人際與職場上更俱有影響力,每當他們在人前、鏡頭前的公眾發言,會時時刻刻的要求自己的表現更加精準,
比如,昨天要對員工激勵、今天要對電視媒體發言、後天要對外國合作公司夥伴們簡報、甚至要到國際研討會上發表意見…等等。
為了讓聽的人,不管哪個領域,哪個年齡層、性別、是否彼此認識,都能更了解發言人所傳達的內容。
簡報是我上課不可缺少的夥伴,它能讓課程內容更清楚的表達給台下上課的同學
因為操縱簡報需要電腦,在台上教課的動線多少會被侷限住
既然是溝通與表達的課程
講話一定是要一人以上相互互動學習
教課時在教室走動、在學生旁做立即指導、觀察學員學習狀況是常有的事
為了能突破在電腦旁的小空間